벌은 고된 노동으로 존경받으며, '벌처럼 바쁘다'는 말은 전 세계 문화와 사회 전반에 걸쳐 공통된 주제입니다. 500g짜리 꿀 한 병을 만들기 위해 꿀벌은 약 200만 송이의 꽃을 모두 방문합니다. 8만 8천 킬로미터를 날아다니며 하루에 최대 100송이의 꽃을 방문합니다. 벌은 빠른 속도로 살아가며, 여름에는 약 34일 정도입니다. 그리고… 밝은 빛처럼 사라집니다. 결국 탈진하여 죽습니다.

오늘날 많은 직장에는 성공의 척도로 '바쁨'을 중시하는 문화가 자리 잡고 있습니다. 우리는 항상 켜져 있고, 24시간 내내 접속 가능합니다. 일과 삶의 경계가 모호해지고, 우리의 끊임없는 동반자인 전자 기기를 통해 모든 것에 접근할 수 있습니다. 이 '바쁜 벌' 비유를 우리 자신에게 적용하면, 우리는 중요한 것을 놓치게 됩니다. 우리는 '바쁨'을 명예의 상징으로 여기고 있는 것입니다. 마치 "내가 얼마나 중요한지 봐! 난 정말 바빠!"라고 말하는 것과 같습니다. 하지만 우리는 실제로 무엇을 이루고 있는 걸까요?

이런 패턴은 반복됩니다. 누군가에게 안부를 묻고 나면 거의 항상 "잘 지내시죠, 감사합니다. 바쁘시죠."라고 대답합니다. 이는 지위의 상징이자 가치의 표시가 되었습니다. 우리는 끊임없이 바쁘게 지내는 것이 성공하고 성취감을 느끼는 방법이라는 생각을 받아들였습니다. 하지만 정말 그럴까요? 아니면 그저 피상적인 걸까요?

우리가 하는 일의 양만으로 우리의 가치를 평가할 때, 우리는 아주 좁은 선을 걷고 있는 셈입니다. 성공과 극도의 압박감 사이에 있는 것이죠. 성공이 단순히 일에만 집중하고 속도를 높이는 데 달려 있다면, 번아웃으로 이어질 수 있고, 심지어 정신 건강까지 악화될 수 있습니다. 우리는 종종 질보다 양을 중시하는 문화 속에 살고 있습니다. 우리는 일이 빨리 처리되기를 바라는데, 기술은 분명 그런 우리의 노력에 도움을 주었습니다. 이메일에 더 빨리 답장하고, 더 빨리 일할 수 있게 되었지만, 과연 우리가 더 잘 일하고 있을까요?

속도에 대한 집착은 종종 깊이 생각하지 않고 문제에 뛰어드는 것을 의미합니다. 우리는 효율적이라고 여겨지지만, 과연 효과적일까요? 생산성이 나쁘다는 것이 아닙니다. 저도 누구 못지않게 목록에서 체크하는 것을 즐깁니다. 도파민 분비는 정말 즐거울 겁니다! 하지만 생각하기 전에 행동하는 습관이 생기면 위험해집니다. 장기적인 결과를 고려하지 않고 더 많은 회의와 프로젝트에 몰두하게 됩니다. 그러면 어떻게 될까요? 할 일이 더 많아지고, 더 빨리 일하고, 더 일찍 일어나고, 가족과 더 적게 만나고, 자신의 웰빙을 소홀히 하게 됩니다. 우리는 지쳐 버립니다. 처음에 가졌던 열정은 지치고 과중한 부담감으로 바뀝니다. 끝없이 늘어나는 할 일 목록은 정말 낙담스럽습니다.

하루를 일찍 시작하는 유행이 있습니다. 바로 '새벽 5시 클럽'이죠! 휴식과 이완 없이는 신체적, 정신적 건강이 악화되고 잘못된 결정을 내리게 됩니다. 그렇다면 이 모든 '바쁜 일상'의 가치는 무엇일까요? 우리는 정말 생산적인 걸까요, 아니면 그저 가장 빠르고 쉬운 해결책을 찾으려 애쓰는 걸까요? 꼭 옳은 해결책을 찾는 건 아니죠. 리더로서 창의적인 사고와 문제 해결을 위한 시간이 필요하지만, 끊임없이 바쁘게 움직이는 우리에게는 쉽지 않습니다. 차라리 '새벽 5시 클럽'에 가입해서
내가 진정으로 가치를 더하는 방법에 대해 생각하는 데 더 많은 시간을 투자하고 싶습니다.

진정한 생산성은 현재에 충실하고 삶의 소소한 즐거움을 즐기는 것이라고 생각합니다. 바쁘다는 감정은 우리의 관계에 부담을 주고 인간관계의 기회를 놓치게 만듭니다. 그리고 종종 바쁘다는 느낌은 우리의 바쁜 마음과 업무에 대한 감정적 반응으로 인해 만들어지는 환상일 뿐입니다. 마감일을 놓치거나 읽지 않은 이메일은 부정적인 감정과 자기 회의를 유발합니다. 하지만 이는 우리 자신의 가치관과 판단 틀 안에 갇혀 있는 소음일 뿐이며, 바쁘기를 보상하는 문화에 의해 더욱 증폭되는 경우가 많습니다. 잠시 멈춰 생각할 수 있는 문화를 만든다면 어떨까요? 더 나은 성과를 낼 수 있을까요? 우리의 업무가 더 큰 영향을 미칠까요? 우리는 스스로에게 이렇게 질문해야 합니다. '우리는 옳은 일을 하고 있는 걸까? 이 문제를 해결하는 가장 효과적인 방법은 무엇일까? 마감일을 맞추기 위해 무엇을 잠시 멈출 수 있을까?' 속도를 늦추면 문제를 더 잘 해결할 수 있습니다.

AI 시대에 인간으로서 우리의 경쟁 우위는 더 많이 하는 것이 아니라 더 열심히 생각하는 데서 비롯됩니다. 잠시 멈추고, 바쁘게 지내려는 이 욕망을 멈추는 것이야말로 진정한 경쟁 우위를 얻는 방법입니다. 우리는 '바쁨'을 의미 있는 기여로 대체해야 합니다. 어려운 일이라는 것을 알지만, 때로는 변화를 만들기 위해 어려운 일들을 해야 합니다. 바쁘게 지내는 것을 중시하는 것에서 자기 관리와 팀의 ​​웰빙을 우선시하는 것으로 사고방식을 바꿔야 합니다. 우리의 경쟁 우위는 더 많이 하는 것이 아니라 더 나은 사고에서 비롯됩니다. 더 크고 중요한 문제에 참여하는 것이 중요합니다. 멈추고 멈추는 데는 개인의 자신감과 조직의 허락이 필요합니다. 또한 함께 생각할 시간을 가질 수 있는 좋은 동료, 친구, 또는 코치가 필요할 수도 있습니다. 좋은 아이디어와 새로운 업무 방식은 우리 혼자서는 만들어내기 어렵습니다. 생각하는 파트너는 우리의 생각을 정리하고 함께 아이디어를 발전시켜 우리 스스로가 급하게 파고들었을지도 모르는 문제를 더 잘 해결할 수 있도록 도와주는 매우 귀중한 존재가 될 수 있습니다. 더 나은 사고 문화는 취약성, 열린
소통, 그리고 양보다 질의 중요성을 인식하는 것을 포함합니다. '생각할 시간' 의 저자 낸시 클라인의 말을 인용하자면
, '우리가 하는 모든 일의 질은 우리가 먼저 하는 생각의 질에 달려 있습니다
.'

그러니 벌처럼 바쁘게 일하려고 애쓰지 맙시다. 사려 깊은 기여와 웰빙을 우선시합시다. 단순한 바쁘기보다는 생각과 의미 있는 대화를 소중히 여기도록 합시다. 그렇게 하면 더 나은 품질의 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 멈추세요. 잠시 멈추세요. 숨 쉬세요.