양봉 지혜로 윙윙거림: Sask의 양봉가 아빠에게서 얻은 5가지 인생 교훈
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지혜로 윙윙거림: Sask의 양봉가 아빠에게서 얻은 5가지 인생 교훈
Saskatchewan의 어느 이른 아침, 벌들의 윙윙거리는 소리가 공기를 가득 채웁니다 .
한 소년이 눈을 크게 뜨고 아버지를 따라다니며 초원 바람에 춤추는 야생화와 카놀라 꽃 사이를 따라갑니다. 벌 훈제기에서 나오는 부드러운 연기가 여름 공기와 어우러집니다. 서두를 필요는 없습니다. 오랜 친구처럼 벌을 이해하는 남자의 조용한 경외심 과 지켜보고 배우는 소년의 마음이 있을 뿐입니다.
이는 Murray Hannigan이 아버지 Albert Hannigan과 함께한 가장 오래된 기억 중 일부입니다. 그는 전쟁 중의 필요성이라는 단 하나의 불꽃에서 달콤하고 오래 지속되는 무언가를 만들어냈습니다.
"아버지는 1940년에 시작했습니다. 그는 양봉에 열정적 이었습니다 ." Murray가 650 CKOM에 말했습니다. "그리고 그는 그것을 저에게 물려주었습니다."
Albert Hannigan은 8년 전에 세상을 떠났지만, 그의 인생 교훈은 여전히 벌통과 Murray의 가슴 속에 울려 퍼지고 있습니다.
이번 아버지의 날에, 실천을 통해 가르치고, 조용하고 꾸준한 일을 통해 유산을 남기는 아버지들을 기립니다.
앨버트는 이튼 카탈로그를 통해 처음으로 벌을 주문했을 때 겨우 16살이었습니다. 전쟁 중에 설탕이 배급되었고, 그의 어머니 코라는 해결책이 필요했습니다. 가족의 설탕 공급을 늘리기 위해 벌통 하나로 시작한 일이 곧 평생의 집착으로 이어졌습니다.
"아버지는 그것에 푹 빠졌어요."머레이는 미소를 지으며 말했습니다. 영어: "아버지는 몇 년 후 저에게 이렇게 말씀하셨습니다. '그 첫 해에 그 벌통이 어떻게 꿀을 만들었는지 모르겠어요. 매일 꿀을 만들었어요.'"
앨버트의 벌에 대한 헌신은 해니건 허니(Hannigan Honey)의 토대가 되었고, 이 사업은 현재 사스캐처원 주 140곳에 6,000개가 넘는 벌통을 운영하고 있습니다.
하지만 숫자와 꿀보다 더 오래 지속된 것은 앨버트가 아들에게 물려준 교훈입니다. 어떤 설명서에도 적혀 있지 않지만, 한 세대를 다음 세대로 이어주는 황금실에 담긴 교훈입니다.
교훈 1: 직접 만들어 보세요(사탕을 얻기 위해 하는 일이라도)
앨버트가 자녀들에게 가르친 첫 번째 교훈 중 하나는 1달러의 가치와 두 손으로 벌었을 때 얻는 만족감이었습니다.
"아버지가 사업을 확장하려고 했을 때, 우리 일곱 명은 모두 벌통을 만드는 일을 했습니다."라고 머레이는 회상했습니다. "우리는 프레임 하나에 10센트씩 받았어요. 어렸을 땐 사탕 살 돈이 필요했거든요."
달콤한 것을 좋아해서 시작했을지 모르지만, 결국 주인의식, 규율, 그리고 근면의 교훈으로 이어졌습니다.
프레임 하나하나, 벌집 하나하나를 만들어가며 해니건 아이들은 진짜 무언가를 만들어냈습니다. 기업가 정신, 장인 정신, 그리고 어린 시절부터 기여한다는 것의 의미에 대한 교훈이었습니다.
두 번째 교훈: 열심히 일하고, 더 열심히 쉬세요
앨버트 해니건은 지름길을 믿지 않았지만, 낮잠은 믿었습니다.
"아버지는 정말 오랜 시간 일할 수 있는 능력이 있었습니다." 머레이가 말했습니다. "70대, 80대가 되어서도 하루 종일 일할 수 있었습니다."
하지만 가장 바쁜 벌조차도 가끔은 휴식이 필요하다는 것이 밝혀졌습니다.
"아버지는 잠깐 낮잠을 자면 잘 주무셨어요." 머레이가 웃으며 회상했습니다. "그래서 아시다시피, 아버지는 60대, 어쩌면 70대가 되어가고 있었고, 우리는 벌집에 나가서 '아, 잠깐 쉬어야겠다, 알았지?'라고 말씀하곤 했습니다. 그래서 그는 벌 베일을 쓰고 트럭 그늘에 누워 20분 정도 쉬었다가 바로 다시 일하러 나갔습니다."
게으름이 아니었습니다. 자신의 한계를 아는 것이었습니다. 앨버트는 시간을 낭비하지 않았지만, 시간을 존중하는 법을 알고 있었습니다. 그리고 그것 또한 그가 전수한 일종의 지혜였습니다.
세 번째 교훈: 약간의 호기심이 큰 힘이 됩니다.
앨버트 해니건에게 리더가 된다는 것은 옳은 것을 하는 것이 아니라 성장하려는 의지를 갖는 것이었습니다.그리고 그것은 다른 사람들도 성장할 수 있는 공간을 만들어 주었습니다.
“그의 경영 스타일 중 하나는 사람들이 성장하도록 내버려 두는 것이었습니다.”머레이가 말했습니다.“사람들을 격려하고 보여주고, 몇 가지 실수를 하게 두세요. 그러면 배우게 될 겁니다. 그러면 무엇이 잘못되었고 무엇이 잘되었는지 이야기할 수 있습니다.”
앨버트는 머뭇거리지 않았습니다. 그는 사람들이 스스로 길을 찾도록 내버려 두는 것을 믿었습니다. 그는 일을 지시하는 사람이 아니라 가르치는 사람이었고, 그 과정에서 작은 성공 하나하나를 축하했습니다.
“그는 정말 우리의 성공을 응원하는 사람이었습니다.”머레이가 덧붙였습니다.“지난 5년 동안 우리는 몇 가지 중요한 순간을 보냈습니다.‘아빠, 아세요? 일본에 엄청난 시장이 생겼어요.’라고 말하고 싶었을 겁니다. 그랬다면 그는 그냥 함께 했을 겁니다. 정말 좋았을 겁니다.”
교훈 4: 벌은 당신의 일정에 신경 쓰지 않는다
양봉에서와 마찬가지로 삶에서도 계획은 단지 시작점일 뿐이다.
"유연해야 합니다." 머레이가 말했다. "달력을 내려놓고 '이번 주, 그 주, 다음 주에는 이렇게 할 거야'라고 할 수는 없습니다. 날씨, 기후, 기생충... 모두 상황을 바꿔 놓습니다." 앨버트는
이것을 알고 있었다. 그는 엄격한 일상이나 완고한 방식에 집착하지 않았다. 그는 지켜보고, 듣고, 적응했다.
그는 아들에게 성공은 대본을 고수하는 것이 아니라 징조를 읽고 빠르게 적응하는 것이라고 가르쳤다.
여름은 호숫가 주말을 보내기에 적합하지 않았다. 벌, 꽃, 바람에 반응하며 들판에서 긴 하루를 보내는 시간이었다. 하지만 겨울은? 숨 돌리고, 재정비하고, 다시 계획을 세울 때였다.
"양봉가들은 보통 호숫가에 오두막을 두지 않아요." 머레이가 웃으며 말했다. "겨울이잖아요. 호수가 얼어붙으니까요. 하지만 여름이요? 여름은 벌들을 위한 계절이잖아요."
예측할 수 없는 벌떼, 고집 센 여왕벌, 불청객 곰 등 어떤 상황에도 앨버트는 인내심과 투지로 모든 난관을 헤쳐 나갔다. 유연성은 단순한 생존 전략이 아니었다. 주변의 자연적 리듬을 존중하는 방식이었다.
교훈 5: 좋은 꿀은 좋은 친구로부터 시작됩니다
Albert는 단지 벌통을 만든 것이 아닙니다. 그는 관계를 구축했습니다.
"그는 병원에 있는 사람들을 방문하여 노래를 불러주었습니다." Murray가 회상했습니다. "Shellbrook의 많은 사람들이 그를 알았습니다."
친절과 신뢰성을 기반으로 한 그 명성은 오늘날에도 사업에 울려 퍼집니다. 이웃에서 고객, 자신의 땅에 벌통을 두는 농부에 이르기까지 관계는 Hannigan Honey의 조용한 엔진입니다.
"이러한 관계 중 일부는 30년 이상 이어져 왔습니다."라고 Murray는 말했습니다. "크리스마스 전에 우리는 꿀 한 상자와 올해가 어땠는지에 대한 편지를 가지고 들릅니다. 그것이 우리가 연결을 유지하는 방법입니다."
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